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企业文化的3种价值创造,上述功能是通过以下价值创造机理而来： 

    1）管理成本降低 企业文化可以减少员工单独处理信息的要求，使员工经营活动集中于特定范围安排之中，减少决策成本，同时可以大大降低经营活动中的不确定性 

    2）组织机能完善 企业文化补充了企业正式的行政控制体系，减少了内部实施监督的成本 

    3）减少不协调 企业文化弱化了企业内个人偏好的倾向，而这种倾向有可能使得步调不一致

•企业文化的重要性实证

•    管理专家科特通过11年的文化考察得出结论：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。绩效差异比较 重视企业文化的公司 不重视企业文化的公司

•    1）总收入平均增长率 682％ 166％

•    2）员工增长率 282％ 36％

•    3）公司股票价格增长率 901％ 74％

    4）公司净收入增长率 756％ 1％

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